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Mécanisme de redevabilité mutuelle

Mécanisme de redevabilité mutuelle

La redevabilité est un élément central du partenariat SWA. Il s'agit de la volonté d'accepter la responsabilité de ses actions et d'en rendre compte aux autres. C'est une condition du progrès et un principe des droits humains.   

La redevabilité concerne la manière dont les promesses sont traduites en actions et les aspirations en réalité. Bien que les États aient pour obligation ultime de garantir la réalisation des droits humains à l'eau et à l'assainissement, toutes les parties prenantes ont un rôle à jouer pour faire évoluer nos sociétés vers l'Objectif de développement durable 2030. 

En réponse à ce besoin, le partenariat Assainissement et eau pour tous (SWA) a créé le Mécanisme de redevabilité mutuelle : un outil permettant aux partenaires de s'engager et de se tenir mutuellement redevables des progrès accomplis dans la réalisation des ODD relatifs à l'eau et à l'assainissement - ainsi qu'une occasion de collaborer, d'apprendre et de catalyser l'action collective.  

Prendre un engagement Rapporter un progrès

Qu'est-ce que le mécanisme de redevabilité mutuelle ?

Le mécanisme de redevabilité mutuelle (MAM) de SWA est le seul processus mondial de redevabilité dans le secteur de l'eau, de l'assainissement et de l'hygiène qui est dédié à toutes les parties prenantes travaillant ensemble pour atteindre l'accès universel aux services d'eau et d'assainissement. Ce mécanisme permet de fixer des priorités et une vision commune pour le secteur, ainsi que d'identifier les rôles et les responsabilités pour les atteindre.   

Le MAM fournit un processus permettant à tous les partenaires de prendre des engagements et de se tenir mutuellement redevables des actions spécifiques, mesurables et limitées dans le temps qu'ils prévoient de prendre pour atteindre les cibles fixées sur la voie de la réalisation de l'Objectif de développement durable 6.   

Les engagements déposés dans le cadre du MAM sont fondés sur des politiques nationales et permettent un suivi. En quatre ans seulement, depuis le lancement du mécanisme, plus de 400 engagements ont été déposés, la moitié d'entre eux provenant de 60 gouvernements nationaux.   

ENGAGEMENTS

0
Gouvernement
0
Organismes externes de soutien
0
Société civile
0
Recherche et apprentissage
0
Secteur privé
Gouvernement Groupe catégoriel Institutions / Organisations Engagement Année cible Progress
Global Société civile White Ribbon Alliance L'Alliance du ruban blanc s'engage à répondre aux demandes des femmes, des filles et des sages-femmes et à catalyser, d'ici 2025, au moins cinq gouvernements nationaux pour prioriser le WASH au sein des établissements de santé dans leurs programmes et budgets nationaux et infranationaux, y compris l'allocation appropriée des ressources humaines, financières , et ressources techniques. Nous y parviendrons en : • Mobilisant 5 000 000 de femmes et de filles mal desservies à travers le monde, dans toute leur diversité, à s'exprimer et plaider en faveur de l'amélioration de la santé et des droits reproductifs, maternels et néonataux, y compris le WASH. • Soutenant plus de 50 000 sages-femmes et prestataires de santé pour plaider en faveur d'une disponibilité accrue d'interventions WASH vitales dans les établissements de santé. • Galvanisant 150 champions influants de la santé et des médias dans 10 pays pour qu'ils rejoignent la communauté WASH afin d'appeler à un investissement accru dans le WASH au sein des établissements de santé, en particulier l'eau potable et les toilettes. 2025
Reviewing progress
Global Société civile Amref Health Africa Soutenir la voix africaine dans la convocation d'un forum régional et mondial sur le WASH, la santé et le changement climatique et présenter les meilleures pratiques à travers des initiatives qui se déroulent au Kenya, en Ouganda, en Tanzanie et au Malawi. 2022
100%
Global Société civile Amref Health Africa Soutenir la convocation de forums nationaux de coordination sur le changement climatique et le WASH au Kenya, en Ouganda, en Tanzanie et au Malawi (pays de démarrage). 2022
100%
Global Secteur privé Global Handwashing Partnership Le Partenariat mondial du lavage des mains (GHP) s’engage à produire des rapports sur ces engagements d’ici à la prochaine Réunion de haut niveau et à fournir des mises à jour régulières au groupe constitutif du secteur privé. 2020
Reviewing progress
Global Secteur privé SWA PS Constituency D’ici à la prochaine Réunion de haut niveau en 2020, les partenaires du secteur privé dans les pays pionniers du Mécanisme de responsabilité mutuelle auront soutenu 20 pays SWA à s'engager avec le secteur privé, en fonction des besoins des pays partenaires du SWA. Cela peut inclure l'organisation de tables rondes dans le pays ou la fourniture d'un soutien direct à la planification et à la stratégie ou l'élaboration conjointe d'un cadre d'éléments politiques clés qui créeront les environnements propices à un engagement, des solutions et des investissements commerciaux plus larges au cours de la prochaine décennie. 2020
75%
Global Secteur privé SWA PS Constituency D’ici juin 2019, le secteur privé aura identifié des points focaux nationaux pour tous les pays prioritaires du Mécanisme de responsabilité mutuelle ainsi que 20 autres supplémentaires. D’ici à septembre 2019, la moitié despoints focaux du secteur privé s’engagent à contacter au moins un réseau dans chaque pays pionnier, pour informer sur le Mécanisme de responsabilité mutuelle et d’inciter à y participer. Ils s’engagent également à identifier une perspective d’engagement multi-partite. 2019
25%
Global Secteur privé SWA PS Constituency D’ici à décembre 2019, le Groupe du secteur privé aura expliqué aux autres partenaires de SWA comment travailler avec le secteur privé en identifiant des opportunités particulières et en suggérant des mécanismes pour la conception de collaborations catalytiques et mutuellement bénéfiques. Cet objectif sera atteint en déployant une série de webinaires dirigés par le secteur privé et adaptés à chacune des parties prenantes de SWA. 2019
50%
Global Secteur privé AquaFed Nous nous engageons à ce que les pays partenaires soient parfaitement informés sur les possibilités qu’offrent les partenariats public-privé afin de pouvoir décider en connaissance de cause s’ils correspondent à leurs besoins. 2019
Reviewing progress

Découvrez nos pays partenaires

Ligne de contrôle telle que promulguée dans l'accord SIMLA de 1972

La ligne en pointillés représente approximativement la ligne de contrôle au Jammu-et-Cachemire convenue par l'Inde et le Pakistan. Le statut final du Jammu-et-Cachemire n'a pas été convenu par les parties.

Les frontières et les noms figurant sur cette carte n'impliquent pas une reconnaissance ou une acceptation officielle par les Nations Unies.

Pourquoi mon gouvernement ou mon organisation devrait-il participer ?

Le mécanisme de redevabilité mutuelle fournit un point d'entrée concret pour le dialogue, la transparence et la coordination. C'est l'occasion pour les parties prenantes de s'asseoir autour d'une table pour planifier, s'engager mutuellement à agir de manière coordonnée, et améliorer les résultats de l'Objectif de développement durable 6 grâce à des efforts de collaboration. Le MAM fournit un cadre permettant de suivre les progrès et d'accroître la visibilité des initiatives en matière d'eau, d'assainissement et d'hygiène, aux niveaux national et mondial.

Actualités

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Rapport mondial sur le mécanisme de redevabilité mutuelle 2021

 

RESSOURCES EN COMMUNICATION

Documents

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Documents Type
MAM Commitments in focus of Latin America and the Caribbean
Mutual Accountability Mechanism: Finance Commitments Analysis for Africa
SWA and finance
MAM Climate commitments - May 2023
MAM Catalytic Support: Impact for Civil Society Organizations 2022
David Auerbach

Le mécanisme de redevabilité mutuelle de SWA a contribué à galvaniser les choses au Kenya car il encourage les conversations entre le gouvernement et les autres parties prenantes. Pour nous, cela a été extrêmement positif car nous avons pu nous asseoir à la table des décideurs et les dirigeants du gouvernement font souvent appel à nous pour connaître les points de vue du secteur privé.

Cofondateur, Sanergy
Sareen Malik

Le mécanisme de redevabilité mutuelle de SWA permet la collaboration entre le gouvernement, les organisations de la société civile et d'autres parties prenantes du secteur, contribuant ainsi à la transparence des processus de collaboration tout en jouant un rôle crucial dans le suivi des progrès. La société civile continuera de veiller à ce que les voix et les besoins des groupes marginalisés, notamment les femmes, les filles et les personnes handicapées, soient entendus par les décideurs au plus haut niveau tout au long de ces processus.

Secrétaire exécutif, ANEW
Dr. Tej Bahadur Karki

Le mécanisme de redevabilité mutuelle de SWA crée une opportunité unique pour une action collaborative et une culture de la redevabilité, aidant les parties prenantes EAH à travailler vers des objectifs communs. Pour les institutions de recherche et d'apprentissage, il devient un outil permettant d'identifier les points forts et les lacunes des politiques et des pratiques dans le secteur. Grâce à la recherche, le MAM crée des opportunités au Népal pour explorer de nouvelles idées afin de renforcer l'engagement multipartite.

Président du Centre de recherche philosophique du Népal
Mohammad Zobair Hasan

Au Bangladesh, le mécanisme de redevabilité mutuelle de SWA a contribué à rendre opérationnelle et à démystifier la responsabilité, passant d'un concept abstrait à un outil de plaidoyer qui améliore les résultats. Par exemple, les chefs de gouvernement accordent désormais du temps et de l'espace pour discuter des responsabilités et des ambitions partagées, car ils peuvent voir comment cela aide à maintenir toutes les parties prenantes sur la voie des objectifs sectoriels convenus.

Directeur exécutif adjoint, Organisation de développement des pauvres ruraux
Paul Deverill

Une responsabilisation accrue offre aux gouvernements, aux donateurs, aux financiers, aux partenaires de mise en œuvre et aux communautés d'utilisateurs des opportunités uniques de renforcer la transparence, d'instaurer la confiance, d'accroître la collaboration et d'améliorer les performances dans notre travail pour garantir l'accès universel à des services d'eau et d'assainissement durables et inclusifs. En tant que telle, la responsabilité est essentielle si nous voulons atteindre les cibles de l'ODD 6 d'ici 2030. Cela sous-tend notre soutien continu à l'approche sectorielle et à son mécanisme de redevabilité mutuelle.

Conseiller principal EAH, Foreign, Commonwealth & Development Office, Royaume-Uni
Emma Mbalame

Le mécanisme de redevabilité mutuelle (MAM) de SWA a aidé le Malawi à conférer une plus grande légitimité aux résultats des processus de planification conjointe nationale. Depuis que nous avons commencé à utiliser le MAM, nous sommes devenus un secteur mieux coordonné, veillant toujours à planifier et à progresser vers la réalisation de nos engagements ensemble, en étroite collaboration et avec le leadership du gouvernement.

Directeur de l'approvisionnement en eau et de l'assainissement, ministère de l'eau et de l'assainissement
Kimanthi Kyengo 

Au Kenya, le mécanisme de redevabilité mutuelle de  SWA est utilisé comme un outil de coordination pour rassembler tous les principaux acteurs du secteur afin qu'ils se rallient aux priorités nationales en matière d'eau, d'assainissement et d'hygiène. Nous sommes fiers que des engagements aient été déposés par toutes les circonscriptions, sous la houlette de leurs coordinateurs respectifs, et que ces engagements soient devenus une liste de choses à faire avec des contrôles réguliers des progrès. Dans un processus dirigé par le gouvernement, les activités sont mieux alignées et les parties prenantes travaillent de manière plus collaborative et responsable.

Gestion de l'assainissement et chef de la coopération au développement, ministère de l'Eau, de l'Assainissement et de l'Irrigation
Djoouro Bocoum

La mise en œuvre du mécanisme de redevabilité mutuelle de SWA au Mali a permis de mettre en place une plateforme multi-acteurs qui permet à toutes les parties prenantes, y compris le ministère des Finances, de s'impliquer et de prendre des engagements communs sous le leadership du gouvernement. Entre autres actions, cela a permis de réaliser des progrès significatifs dans le secteur, notamment le renforcement de la volonté politique, une augmentation significative de la part du budget de l'État, et davantage de financements de la part des bailleurs.

Directeur national de l'hydraulique