Le Nigéria a rejoint SWA en 2010. Une plateforme de coordination nationale existe au travers du Groupe de travail national sur l’assainissement (National Task Group on Sanitation, NTGS), du Groupe de travail d’urgence (Emergency Working Group) et des Dialogues interministériels sur l’assainissement, utilisés comme mécanisme d’implication des organismes gouvernementaux auprès des partenaires de développement, des organisations de la société civile, du secteur privé et des médias. Des structures comparables sont également présentes au niveau des autorités des états et locales. Au niveau national, une plateforme des partenaires de développement de l’EAH est en place afin d’améliorer l’harmonisation et la coordination de l’aide au développement dans le secteur EAH. Les partenaires de tous les groupes catégoriels ont formulé des engagements qui soutiennent les priorités du Gouvernement nigérian.
Engagements du gouvernement
Rapport d'étape avril 2020
Application de la stratégie de communication pour mettre en œuvre la campagne nationale d’élimination de la défécation à l’air libre d’ici à 2020.
Internalisation du Plan national d’action EAH par les collectivités territoriales, élaboration de Plans d’action EAH spécifiques dans les États et mise en œuvre du programme PEWASH d’ici à la fin 2019.
Réviser les indicateurs du système de gestion de l’information (SGI) EAH pour intégrer des données ventilées sur les inégalités d’accès aux services EAH d’ici à la fin 2019, déployer le SGI des services EAH dans 14 États supplémentaires d’ici à 2021 et réaliser chaque année l’enquête WASH-NORM.
Engagements des partenaires
Intensifier son engagement avec les gouvernements et les institutions à tous les niveaux pour intégrer et prioriser le WASH dans les stratégies et politiques d'adaptation au changement climatique afin de promouvoir la santé des citoyens et la reprise économique pour la réalisation des ODD au Nigeria d'ici 2030.
SC
Collaborer avec le Gouvernement et plaider pour la mise en place d’un mécanisme adapté et d’un environnement propice qui guideront la participation du secteur privé dans le soutien et la fourniture de services EAH et accéléreront la réalisation des objectifs visant à éliminer la défécation à l’air libre, d’ici à 2025.
SC
Consolider les messages et les activités de plaidoyer et intervenir auprès des décideurs pour qu’ils rendent compte du respect des engagements pris par le Nigéria en faveur de l’EAH en 2014 et 2019 dans le cadre du partenariat SWA et de la déclaration de Ngor, d’ici à 2025.
SC
Développement de modèles financiers et technologiques à moindre coût pour mettre en place des systèmes complets d’assainissement dans les zones rurales et mobilisation des investisseurs privés au sein de la chaîne de valeur de l’assainissement avec l’appui du Gouvernement et d’autres circonscriptions.
SP
S’appuyer sur les points focaux dans les différents États afin de recueillir des données vérifiables sur la disponibilité des programmes d’assainissement ruraux et les besoins en matière d’assainissement, en particulier dans les communautés les plus vulnérables qui ont besoin d’aide, avec l’objectif final de veiller à ce que personne ne soit laissé de côté.
SP
Création et renforcement de trois catégories d’organisations du secteur privé en matière d’EAH au sein des autorités locales et des États du Nigéria et nomination de différents points focaux au sein de ces mêmes États et autorités locales afin de fournir des innovations, des technologies et des financements privés dans le secteur de l’assainissement et de l’eau.
SP
Points focaux
Mme. Elizabeth Ugoh
Ministère fédéral des ressources en eau
Gouvernement
Attah Benson
NEWSAN
Société civile
M. Nicholas Igwe
Federal Ministry of Water Resources
Secteur privé
Documents
Voir tous les documents| Documents | Type |
|---|---|
| Nigeria 2022 SMM Country Overview | |
| Nigeria - Collaborative Behaviour Country Profile 2020 | |
| Feuille de route régionale pour l'Afrique | |
| Nigeria - Collaborative Behaviour Country Profile | |
| Nigeria 2019 SMM Brief pays | |
| Créer un secteur EAH prêt pour les investissements et résilient, tout en ciblant les plus vulnérables & marginalisés |
Webinaires
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Pourquoi suivre les dépenses EAH à travers les comptes EAH ? Apprendre des expériences des pays et une vue d'ensemble des nouveaux matériels et outils (Anglais, Espagnol et Portugais)
Accessibilité financière et durabilité financière des services EAH - Comment rendre les services EAH plus abordables grâce à un meilleur suivi ? (Anglais, Espagnol et Portugais)
Creating a resilient and fit-for-investment WASH sector
Lancement du Manuel pour les Ministres des Finances et du processus préparatoire des Réunions des Ministres des Finances 2020
Faire de l'EAH une priorité politique et financière en temps de COVID-19
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Ligne de contrôle telle que promulguée dans l'accord SIMLA de 1972
La ligne en pointillés représente approximativement la ligne de contrôle au Jammu-et-Cachemire convenue par l'Inde et le Pakistan. Le statut final du Jammu-et-Cachemire n'a pas été convenu par les parties.
Les frontières et les noms figurant sur cette carte n'impliquent pas une reconnaissance ou une acceptation officielle par les Nations Unies.