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Conversación con el ex vicepresidente de la SWA, Darren Saywell

Darren Saywell, former Vice Chair of SWA
06 Feb 2020

Entrevista en vídeo de Darren Saywell, ex Vicepresidente de la Alianza Mundial de Saneamiento y Agua para Todos (SWA), sobre la evolución de la SWA en los últimos 10 años.

(En version française)

Hola, soy Darren Saywell y estuve vinculado a la alianza Saneamiento y Agua para Todos entre 2011 y 2015. Durante ese tiempo fui miembro del Comité Directivo y luego fui nombrado Vicepresidente de la alianza, que en ese momento dirigía el Presidente Kukor.

En lo que se refiere a la evolución del SWA durante los últimos 10 años, creo que hay cuatro fases distintas. En primer lugar, lo más importante para mí ha sido la labor de priorización política: el trabajo con los ministros del sector y los ministros de finanzas en torno a las reuniones de alto nivel no tiene precedentes en el sector de WASH. Sigue siendo la parte más valiosa que ha conseguido la alianza. En segundo lugar, SWA ha sido muy eficaz para convertir estas tendencias mundiales en procesos a nivel de país y los comportamientos de colaboración y las estructuras básicas son instrumentos fundamentales para lograr todos estos objetivos. En tercer lugar, está el Mecanismo de Responsabilidad Mutua. Esencialmente, se trata de que los aliados pueden llamar a la puerta del otro y asegurarse de que mantienen sus compromisos de forma honesta, así como su monitoreo y sus progresos.

Y por último, creo que estamos en una nueva fase, que es la descentralización de la Secretaría. Esta entidad trabaja hoy en día más por medio de las regiones y también por medio de los aliados. Para mí este es legado de SWA que sigue siendo relevante y de cuyo futuro hablaré un poco más dentro de un momento.

En lo que respecta a la visión de futuro, creo que SWA debe hacer dos cosas. La primera es centrarse en la coherencia interna de la alianza, es decir, tener en cuenta que los diferentes aliados tienen motivaciones distintas, programas y proyectos distintos y que tenemos que asegurarnos de que todos trabajen para alcanzar los mismos objetivos.

Y en segundo lugar, creo que SWA necesita redoblar sus esfuerzos en términos de prioridades e influencias en materia de políticas. Este es el mayor valor que el SWA puede aportar. Si podemos aprovechar la experiencia del pasado y complementarla con la visión del futuro, creo que SWA seguirá siendo creíble, seguirá siendo relevante y podrá lograr ese objetivo colectivo de saneamiento y agua para todos.